知識產權公司是做什么的_公司產權的房子是小產權

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受訪嘉賓：董事長穆宏

采訪者：聶世海

注：8月13日，在全國中小企業股份轉讓系統正式掛牌，成為全國首家在新三板成功掛牌的知識產權企業。 14日，超凡知識產權公司董事長穆洪先生出席了在京舉行的掛牌儀式。

超凡于2002年進入知識產權行業，目前已在全國開設了14家分公司。 是中國領先的大型綜合性知識產權服務機構。 由800余名專業人員組成的知識產權專業、市場和互聯網團隊，是超凡在知識產權行業所向披靡的主力軍。 超凡律師事務所連續多年被評為全球“千佳”律師事務所之一。 此外，超凡知識產權訴訟團隊于2014年榮獲“中國優秀知識產權訴訟團隊”稱號。同時，超凡還是中國專利代理人協會會員，是國內外眾多專利代理人協會的正式會員。產權研究會和國際保護知識產權協會 (AIPPI) 等專業組織。 不僅如此，超凡還積極開拓海外市場，與全球100多個國家或地區的知識產權專業機構建立了互惠互利的合作關系，使其立足中國，充分發揮其獨特的國際化優勢。經驗和資源優勢，服務全球 為不同需求的客戶提供全方位、國際水平的知識產權服務，幫助客戶解決知識產權問題。

掛牌新三板可謂是超凡13年發展歷程中的一個重要里程碑，更是一個輝煌的新起點。 作為中國第一家進入交易所市場的知識產權公司，超凡一路走來的繁榮發展是未來中國知識產權行業的風向標。

正如穆宏董事長在接受記者專訪時所說，超凡目前的發展思路是專業化+業務互聯網化+市場化。 未來，超凡將著力打造全產業鏈和知識產權互聯網平臺。

【對話穆鴻】

：作為國內首家在新三板掛牌的知識產權服務公司，超凡此舉主要有哪些考慮？

穆鴻：超凡要在新三板掛牌，主要考慮了以下三個因素：

一是拓寬融資渠道。 此次，通過在新三板掛牌，超凡正式進入資本市場，成為一家上市公司。 首先，超凡會像其他上市公司一樣，公開接受市場和相關機構的監督； 但同時，超凡擁有展示自身優勢、實力和潛力的最佳平臺。 通過業績、財務數據等信息的披露，超凡將逐漸吸引一些優質投資機構的關注，為超凡未來的融資打下良好的基礎。 雖然超凡目前并不急需融資，但隨著互聯網業務的推進和知識產權全產業鏈的建立，通過股權、債權（銀行、債券）等方式融資將不被排除未來加速超凡的發展。

二是落實員工激勵。 超凡的使命之一就是成就員工。 我們一直有這樣一個理念，只有成就員工，才能成就超凡。 超凡一直在探索如何建立讓員工在提升能力和效率的基礎上增加收入的長效機制； 以及員工成長為合伙人的機制知識產權公司是做什么的，讓員工共享超凡帶來的資本增值。 財富。 超凡在新三板掛牌后，也將逐步完善原有的員工持股計劃，著力落實員工激勵工作。

三是聚合行業資源。 未來，超凡將服務全產業鏈，打造知識產權服務互聯網平臺。 我們自己很難做到。 我們必須合作并保持開放的心態。 一方面，在產業鏈建設方面，需要與產業鏈末端的其他優質服務機構合作，形成優勢互補； 服務組織形成共同發展。

: 超凡自創立以來，已經走過了13年的發展歷程。 如果請您總結一下這13年的發展歷程和經驗，可以分為哪些階段？ 每個階段的標志和成就是什么？

穆鴻：2007年之前，超凡還是比較接近傳統的，主要是做大客戶，只是在營銷方式上才開始探索。 2007年和2008年對于超凡來說非常重要。 我們確定了公司的使命、愿景、發展戰略、經營理念和價值觀。 2011年，超凡的營銷模式基本成型，在市場上具有很強的競爭力。 近三年來，公司在互聯網化、專業化方面投入巨資，取得了一定的成績。

: 如果用一句話概括超凡的特點和理念，你會怎么形容？

穆鴻：超凡的經營理念是“快速響應客戶需求，解決客戶知識產權問題”，我們目前的發展思路是專業化+商務互聯網+市場化。 未來，我們將致力打造全產業鏈的知識產權和互聯網平臺。

: 目前國內知識產權服務行業選擇上市作為發展路徑的公司似乎并不多。 你認為是什么原因？ 是不是規模和實力不夠？ 是不是主觀意志不強？ 還是有其他實際困難？

穆鴻：我只做知識產權代理和法律服務。 說實話，沒必要公開。 業務本身會有比較好的現金流，尤其是一些大機構，日子過得還算輕松。 一些小機構可能沒有足夠的規模上市。

：根據超凡股份的公開轉讓聲明，超凡的愿景是“打造（整合）知識產權產業鏈知識產權公司是做什么的，推動知識產權商業化”，目標是成為知識產權一站式綜合服務平臺。整個產業鏈。 不過，國內有很多類似的機構標榜“一站式”服務。 請問超凡商業模式的獨特性體現在哪里？

穆鴻：要說超凡商業模式的獨特性，我覺得主要體現在以下幾個方面：

1、目前，超凡已經初步形成了知識產權互聯網在線服務閉環，打通了全業務、全產品鏈的用戶體系。 年內還將上線運營、專利管家、專利生產管理系統等，超凡的商務互聯網能力初具規模。

2、卓越的線上服務背后是一支800余人專業知識扎實、實踐經驗豐富、服務能力一流的專業團隊，以及13年知識產權專業線下服務經驗。 正是這支優秀的專業團隊和寶貴的線下服務經驗，才能確保線上客戶的大部分專業需求能夠得到及時有效的落實，并得到滿意的答復。 也就是說，超凡的獨特優勢在于卓越的互聯網能力加上強大的專業服務能力。

3、超凡要打造的“一站式”服務是真正的一站式服務，從專利、商標到版權，從確權和維權，向前延伸到數據服務，向后延伸到技術交易服務。 最終形成技術服務的大閉環。

：盈利模式的選擇是目前知識產權服務行業最普遍面臨的問題之一。 許多機構甚至打出“免費”的招牌來招攬顧客。 超凡的盈利模式是什么？ 實際效果如何？

穆鴻：我們始終認為，知識產權服務是一種非標服務，也是一種專業服務。 這種服務無法由機器或軟件自動完成，需要專業人員的介入。 因此，超凡不會靠“免費”來吸引顧客。 相反，我們尊重知識產權專業人士的專業服務。 目前超凡盈利模式可以概括為“市場化+專業化+差異化”，即我們通過市場化手段獲取客戶，通過專業服務留住客戶，走可持續發展之路。 目前來看，這種發展思路和運作模式效果還不錯。

: 面對互聯網、移動互聯網、大數據技術的快速發展和全面應用，越來越多的機構開始嘗試打造“互聯網+”的服務模式。 作為資深從業者，您如何理解“互聯網+”的概念？ 知識產權服務行業應該如何用好這個概念？

穆宏：“互聯網+”進入傳統行業的時候基本上是以工具的形式出現的，比如營銷工具或者服務工具。 但是，如果僅僅將“互聯網+”作為一種工具，將難以充分發揮其更大的連接用戶、粘住用戶的功能。 這就是為什么有必要將“互聯網+”與包括知識產權行業在內的各個傳統行業相結合。 “互聯網+”的本質是融合。

知識產權與互聯網的融合將更加困難。 主要原因是知識產權行業整體信息化建設進程比較緩慢，信息化是互聯網化的基礎； 此外，目前知識產權的線下服務尚未形成統一標準，這些因素也會間接影響知識產權行業的互聯網化，即知識產權與互聯網的有效融合。

對于“知識產權如何與‘互聯網+’相結合”的問題，超凡有著自己獨到的見解和發展規劃。 超凡的計劃分為三步走：第一步，超凡自營業務互聯網化； 第二步，超凡將與知識產權產業鏈上的其他機構合作，組建知識產權服務聯盟，完善服務鏈條； 第三步，超凡將搭建一個真正的第三方知識產權服務互聯網平臺，將一些非凡的能力和知識開放給平臺服務機構。

: 在新興力量的沖擊下，一些傳統的大型知識產權服務機構也開始嘗試用互聯網思維進行自我改造。 在您看來，他們能否轉型成功？ 會不會對超凡的發展構成威脅？ 在大家的商業模式越來越趨同的情況下，超凡又該如何更好地發揮自身優勢呢？

穆鴻：其實超凡一直在走差異化的路，我們不會跟別人走同樣的路。 我們一直想的是，我們做互聯網需要差異化。 我們做任何其他的戰略都是差異化的，包括開始我們說市場化加專業化，后來我們加了一條產業鏈。 非凡的理念是專業化+市場化+產業鏈+商業化+平臺，我希望我們未來還有另一種能力，就是資本能力。 正是因為這種差異化的思維和發展路徑，我們目前并沒有感受到太大的威脅。 我們更多是在探索與其他機構合作共贏的模式，如何共同構建知識產權生態圈。

：您如何判斷行業未來的發展前景？ 大浪淘沙之后，整合將走向何方？ 超凡是不是做好了未雨綢繆的長遠打算？

穆鴻：簡單來說，我們對行業未來發展前景的研判，也是超凡愿景規劃的基礎。 我們判斷，在未來相當長一段時間內，在知識產權行業，商標注冊、專利申請等基礎代理服務仍將是市場的主要需求。 您業務的最佳切入點。 當然，除了確權這一基礎業務，超凡也在準備進軍其他領域。 未來，超凡的業務將延伸至數據服務。 我們希望為企業提供數據、信息、情報等服務，比如我們會為企業提供專利數據庫、搜索工具、分析系統等，我們始終相信數據只有流通才能產生價值。 我們最終的愿望是讓技術、產業、法律等信息，包括專利數據，真正地指導企業的發展。 研發與創新； 此外，超凡的業務還將延伸至技術市場，包括知識產權交易市場、知識產權運營等業務。 我們希望不僅數據可以流通，技術（專利）也可以自由流通。 只有數據和技術流通起來，才能形成產業鏈的閉環。 因此，我們對行業未來發展趨勢的研判將形成三大業務模塊：數據服務、代理服務和技術交易。